Performance financière
Trouver l'argent qui dort dans le réseau
Bilans des franchisés, redevances, achats, écarts de marge entre points de vente comparables : des données que la tête de réseau n'a jamais le temps d'exploiter.
Pour : DAF, contrôle de gestion, acheteur réseau.
L'usage phare
Approfondi, avec son indicateur et sa chaîne IA propre.
Les six autres phares du site concernent d'autres fonctions. Voir les 8 phares.
Les autres usages de la fonction
6 situations recensées au total dont 1 portée en page détaillée. Les suivantes se traitent lors de l'entretien de 30 minutes.
Chacune part d'une tâche réelle. Nous disons qui fait, qui décide, et le problème que l'outil adresse. La chaîne IA et la mesure se définissent au cas par cas.
- FIN-02Qui fait : DAF, direction réseau. Qui décide : dirigeant, franchisés.
Quatre-vingts bilans reçus en PDF, enfin lus
- FIN-03Qui fait : DAF, comptabilité. Qui décide : dirigeant.
Des redevances calculées sur le bon chiffre d'affaires
- FIN-04Qui fait : acheteur réseau. Qui décide : dirigeant, commission achats.
Négocier avec vos fournisseurs en connaissant les achats réels du réseau
- FIN-05Qui fait : DAF, direction réseau. Qui décide : dirigeant.
Voir venir les difficultés de paiement d'un franchisé
- FIN-06Qui fait : dirigeant, DAF. Qui décide : banques, investisseurs, acquéreurs.
La fiche financière de l'enseigne, prête pour la banque ou l'investisseur
Prenons 30 minutes sur cette fonction.
Nous écoutons votre situation, et nous vous disons franchement si elle mérite d'être travaillée — et comment la mesurer.