Pilotage
Des chiffres qu'on lit, des décisions qu'on suit
Les données existent, dispersées. Le pilotage d'un réseau souffre moins du manque d'information que de sa forme : trop tard, trop long, sans commentaire.
Pour : Dirigeant, comité de direction.
L'usage phare
Approfondi, avec son indicateur et sa chaîne IA propre.
Les six autres phares du site concernent d'autres fonctions. Voir les 8 phares.
Les autres usages de la fonction
7 situations recensées au total dont 1 portée en page détaillée. Les suivantes se traitent lors de l'entretien de 30 minutes.
Chacune part d'une tâche réelle. Nous disons qui fait, qui décide, et le problème que l'outil adresse. La chaîne IA et la mesure se définissent au cas par cas.
- PIL-02Qui fait : dirigeant. Qui décide : comité de direction.
Chaque lundi, ce qui a bougé dans le réseau, en une page
- PIL-03Qui fait : dirigeant, assistant de direction. Qui décide : comité de direction.
Des comités qui décident au lieu de débattre des chiffres
- PIL-04Qui fait : dirigeant, chefs de projet. Qui décide : comité de direction.
Moins de projets lancés, plus de projets finis
- PIL-05Qui fait : franchisés, animateurs. Qui décide : directeur réseau.
Chaque franchisé voit où il en est face à des points de vente comparables
- PIL-06Qui fait : DAF. Qui décide : dirigeant, investisseurs.
Des prévisions de redevances qui tiennent compte du plan de développement
- PIL-07Qui fait : contrôle de gestion, DSI. Qui décide : DAF.
Des chiffres remontés à l'heure, complets, sans doublons
Prenons 30 minutes sur cette fonction.
Nous écoutons votre situation, et nous vous disons franchement si elle mérite d'être travaillée — et comment la mesurer.